Условие:
B
возникшей неординарной ситуацней и причинами, ее породившими
управлення проектами всегда просматривается связь между
Хороший проект-менеджер нзучит сложившуюся ситуацию с тем, чтобы
понять причины и предотвратить ее повторение.
которые моган бы к ней привести. Обоснуйте свой выбор.
Выбернте для каждой из перечисленных нике ситувший три причины,
Ситуации:
а) Несвоевременное завершение работ.
0) Перерасход затрат.
в) Отклонение от стандартов качества.
1) Текучесть управленческих кадров.
д) Текучесть кадров команты проекта.
е) Два функиковальных подразделення дубшруют друг др
проекту.
Причины:
а) Руководство не видит перспективы у данного проекта:
б) Слишком мкого проектов ведется в одно и то же премя.
в) Нереальный график.
г) На стадин планировання не предусмотрены нсобходимые задания (не
дана «вводнаю»)
д) Никго конкретно не отвечает за проект в пелом.
е) Слабый контроль за изменениями в ходе разработки проектной
документаини.
проекту.
Причины:
а) Руководство не видит перспективы у данного проекта.
б) Слишком много проектов ведется в одно и то же время.
в) Нереальный график.
г) На стадии планирования не предусмотрены необходимые задания (не
дана «вводная»).
д) Никто конкретно не отвечает за проект в целом.
е) Слабый контроль за измененними в ходе разработки проектной
ж) Недостаточный контроль за измененнями со стороны заказчика
3) Слабое пониманне сути деятельности проект-менеджера.
в) Ошибочное назначение на роль проект-менеджера.
в) Планирование и контроль не взанмоувизаны.
л) Ресурсы компании перегружены.
м) Нереальное планирование-
в) Неверно подсчитаны затраты на проект.
0) Неудачно расставлены прноригеты проекта.
п) Плохо организована процедура управления проектом.