1. Главная
  2. Библиотека
  3. Менеджмент
  4. Анна - гениальный разработчик, которую повысили до руко...
Разбор задачи

Анна - гениальный разработчик, которую повысили до руководителя отдела. Но через месяц команда разваливается, проекты горят. Анна по-прежнему делает всю сложную работу за подчинённых, но не может организовать их труд. Кейс 1. «От специалиста к

  • Предмет: Менеджмент
  • Автор: Кэмп
  • #Управление персоналом
  • #Лидерство и командообразование
Анна - гениальный разработчик, которую повысили до руководителя отдела. Но через месяц команда разваливается, проекты горят. Анна по-прежнему делает всю сложную работу за подчинённых, но не может организовать их труд. Кейс 1. «От специалиста к

Условие:

Анна - гениальный разработчик, которую повысили до руководителя отдела. Но через месяц команда разваливается, проекты горят. Анна по-прежнему делает всю сложную работу за подчинённых, но не может организовать их труд.

Кейс 1. «От специалиста к руководителю: первые шаги нового менеджера в IT-компании»
Анна - талантливый senior-разработчик в компании «DevFlow». За 4 года она зарекомендовала себя как эксперта: всегда сдавала сложные проекты в срок, знала все технические нюансы. Руководство, оценив её профессиональные качества и лидерский потенциал, назначило Анну руководителем отдела разработки из 8 человек.

Проблема: Прошел месяц. Показатели отдела упали: два проекта находятся на грани срыва сроков, в команде нарастает недовольство. Анна работает по 12 часов: она продолжает глубоко погружаться в код каждого программиста, лично правит ошибки, проводит все технические собеседования сама. При этом совещания с командой носят хаотичный характер, цели и приоритеты для сотрудников размыты, а один из опытных разработчиков подал заявление об уходе, сославшись на «микроменеджмент и отсутствие стратегии».

Задание 1: «Анализ ролевого перехода (от специалиста к менеджеру)»
1. Проанализируйте действия Анны через призму базовых функций менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль). На какой функции она сконцентрирована чрезмерно, а какие - практически игнорирует?
2. Объясните, в чем заключается ключевое различие между деятельностью специалиста и менеджера. Почему профессиональная экспертиза Анны-разработчика стала помехой для Анны-руководителя?

Задание 2: «План адаптации нового менеджера»
1. Составьте для Анны краткий план первоочередных действий на следующие две недели, чтобы стабилизировать ситуацию. План должен включать конкретные шаги, соответствующие разным функциям менеджмента. Пример: планирование - провести встречу с командой для чёткой расстановки приоритетов по проектам; организация - делегировать часть технических проверок lead-разработчику; мотивация - провести индивидуальную беседу с сотрудником, подавшим заявление об уходе.

Решение:

Решение Кейс-задания: От специалиста к руководителю

Дано

  • Сотрудник: Анна, талантливый Senior-разработчик, назначена руководителем отдела из 8 человек.
  • Проблема: Через месяц работы показатели отдела упали, проекты под угрозой срыва, нарастает недовольство.
  • Поведение Анны: Работает по 12 часов, лично правит ошибки, проводит все технические собеседования, глубоко погружается в код.
  • Последствия: Хаотичные совещания, размытые цели, опытный сотрудник увольняется из-за микроменеджмента.

Найти

  1. Диагноз: Какие функции менеджмента Анна игнорирует/гипертроф...

Внутри — полный разбор, аргументация, алгоритм решения, частые ошибки и как отвечать на каверзные вопросы препода, если спросит

Попробуй решить по шагам

Попробуй один шаг и продолжи в режиме обучения или посмотри готовое решение

Какая из функций менеджмента, согласно условию задачи, гипертрофирована у Анны, приводя к негативным последствиям в работе отдела?

Что нужно знать по теме:

Что нужно знать по теме

Алгоритм решения

Топ 3 ошибок

Что спросит препод

Не нашел нужную задачу?

Воспользуйся поиском

Выбери предмет