К Вам в аптеку на рядовую должность приходит очень квалифицированный сотрудник из аптеки со значительно более жестким менеджментом. Какие могут возникнуть препятствия к делегированию? Что можно сделать сразу же, чтобы снизить риск их появления?

Шаг 1. Анализ ситуации и потенциальных препятствий к делегированию.

Основная проблема заключается в столкновении двух разных корпоративных культур: "жесткого менеджмента" предыдущей аптеки и, предположительно, более мягкой или иной атмосферы в вашей. Это может создать несколько серьезных препятствий для делегирования задач новому сотруднику.

1. Разный подход к работе и стандартам. Сотрудник, привыкший к жестким правилам, может по-другому воспринимать ваши инструкции. То, что вы считаете достаточным, ему может показаться неструктурированным или недостаточн...