Условие:
Компания «БТ» была основана в 2005 г. Во главе компании стоит генеральный директор, он же владелец и создатель компании. Коллектив состоит из 30 человек, распределенных по
Отделам. Несмотря на жесткое распределение сотрудников по отделам, функции и задачи между работниками четко не распределены. Директор много работает сам и контролирует, что все работники были максимально загружены и не сидели без работы. Во многом этому способствует офис открытого типа, в котором все сотрудники вместе с директором находятся в одном помещении. В компании мало развиты личностные коммуникации, что мешает формированию слаженного коллектива. Так же в компании есть такие негативные явления как конфликтность и текучесть кадров, в особенности в отделе продаж.
Будет ли повышена эффективность работы компании за счет формирования должностных обязанностей для каждого сотрудника?
К чему приведет изменение стиля управления в сторону более либерального отношения к личным вопросам сотрудников?
На какой стадии развития находится организация?
Под влиянием какого уровня организационной культуры находится данное предприятие?
Проведение каких организационных мероприятий в большей степени повлияет на улучшения результатов в коллективе?
