Условие:
Компания «МеталлПром» (производство металлоконструкций) 20 лет успешно работала по классической линейно-функциональной структуре. Однако в последние 3 года: клиенты требуют индивидуальных решений и сокращения сроков; конкуренты внедряют гибкие производственные системы; молодые специалисты увольняются из-за бюрократии. Совет директоров принял решение о трансформации системы управления. Вам как руководителю проектного офиса поручено: разработать план перехода на agile-принципы; сохранить стабильность основного производства; повысить вовлеченность сотрудников.
Проблемы: цеховые мастера (стаж 15+ лет) сопротивляются изменениям; нет цифровых инструментов для гибкого управления; жесткие требования безопасности производства.
подготовить ответы на контрольные вопросы
1. Какие 3 ключевых принципа agile можно адаптировать для производства?
2. Как совместить скрам-методологию с требованиями промышленной безопасности?
3. Какие цифровые инструменты внедрить в первую очередь?
4. Как мотивировать опытных мастеров участвовать в изменениях?
5. Какие KPI предложить для оценки эффективности перехода?
