Условие:
Корпорация «Росстрой Инфра» - крупная компания с государственным участием, работающая в сфере инфраструктурного строительства. По требованию совета директоров и в соответствии с Кодексом корпоративного управления Банка России в компании была внедрена комплексная система стратегического анализа и планирования. Процесс хорошо документирован, вовлекает десятки сотрудников и внешних консультантов и строго соблюдается.
Процесс стратегического анализа превратился в самоцель - главным критерием его успеха стало своевременное предоставление объемных отчетов в совет директоров и федеральные органы власти. При этом качество и практическая ценность анализа ставятся под сомнение: стратегические цели из года в год повторяются, а их достижение слабо влияет на премирование менеджмента. Фактически, система работает «для галочки».
1. Какие критерии эффективности стратегического анализа используются в компании сейчас и почему они приводят к бюрократизации?
2. Разработайте систему сбалансированных критериев оценки эффективности анализа, которая сместит фокус с формального соблюдения процедур на реальное влияние на бизнес.
3. Как интегрировать эти критерии в систему мотивации топ-менеджеров, чтобы связать качество анализа с их материальной заинтересованностью?
