Главная
Библиотека
Менеджмент
Крупная европейская транснациональная компания по производству продуктов питания решила организовать в России несколько фи...

Крупная европейская транснациональная компания по производству продуктов питания решила организовать в России несколько филиалов с численностью сотрудников до 200 человек. Руководителем одного из филиалов был назначен гражданин страны происхождения

«Крупная европейская транснациональная компания по производству продуктов питания решила организовать в России несколько филиалов с численностью сотрудников до 200 человек. Руководителем одного из филиалов был назначен гражданин страны происхождения»

1 октября 2025
Менеджмент

Условие:

Крупная европейская транснациональная компания по производству продуктов питания решила организовать в России несколько филиалов с численностью сотрудников до 200 человек. Руководителем одного из филиалов был назначен гражданин страны происхождения материнской компании, ее работник. Руководителем другой россиянин. Через некоторое время проверяющие из материнской компании обнаружили, что большинство ключевых позиций в филиале, возглавляемом россиянином, занимают его родственники, а в филиале, который возглавлял работник материнской компании, образовалась жесткая иерархическая структура, препятствующая свободному обмену информацией между руководителями различных рангов и специалистами, что в дальнейшем не могло не повлиять на качество принимаемых решений.

1. Какими, с вашей точки зрения, могут быть последствия применения подобных моделей руководства филиалами?

2. Какими, с вашей точки зрения, будут действия материнской компании ?

3. Какова успешная практика транснациональных компаний по разрешению проблем, связанных с непотизмом и авторитаризмом ?

Решение:

Ниже приведён пошаговый анализ с рассуждениями и итоговыми выводами по каждому пункту задачи. ────────────────────────────── Шаг 1. Анализ ситуации В описанной ситуации имеются две разные модели руководства филиалами: 1. Филиал, возглавляемый представителем материнской компании (иностранцем), характеризуется строгой иерархической структурой. Такая модель может препятствовать свободному обмену информацией между различными уровнями руководства и специалистами, что в дальнейшем негативно скажется на качестве принимаемых решений. 2. Филиал, возглавляемый россиянином, где на ключевых позициях п...