На примере конкретной организации [Название организации] определите, используются ли в ее управлении четырнадцать принципов, сформулированные А. Файолем? Если не используются, то подумайте, почему и к каким последствиям это приведёт.

Ниже приведён пошаговый анализ на примере, скажем, крупного банка «Сбербанк», который позволяет оценить, насколько в его управлении реализуются четырнадцать принципов А. Файоля, а также возможные последствия, если какие-либо из них не используются. ────────────────────────────── Шаг 1. Выбор организации и обзор управленческой среды Мы берём за пример организацию «Сбербанк» – крупнейший банк России, обладающий сложной структурой, множеством подразделений и масштабной иерархией. Для анализа оценим, насколько принципы Файоля отражены в управленческих процессах банка. ──────────────────────────...