Условие:
Определите, какие составляющие организационной культуры выражены в организациях наиболее ярко. Какие составляющие являются
наиболее важными для формирования сильной корпоративной культуры
организации?
Как вы думаете, на формирование какого типа поведения нацелены
эти истории? Позитивное или негативное восприятие вызывают эти примеры у персонала? Насколько они приемлемы для других организаций?
Оцените, какие функции выполняет и не выполняет существующая
организационная культура. Оцените, какие составляющие организационной культуры придают ей негативный оттенок в рассмотренных организациях. Оцените, является ли организационная культура сильной, обоснуйте свою точку зрения.
Выявите методы формирования организационной культуры, которые использует и не использует руководство, и какие методы вы бы порекомендовали для развития организационной культуры.
Предложите свои рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры этих организаций.
Джек Уэлч, один из управляющих компании "Дженерал Электрик", установил в своем кабинете специальный телефон, номер которого
знали все рядовые торговые агенты компании. Если кому-то из них удавалось заключить очень выгодную сделку, он мог связаться в любое время с управляющим и сообщить об этом. На время этого разговора Уэлч
прерывал свои дела и радовался вместе с агентом его успеху. После этого
он лично составлял поздравительное письмо на имя агента и обнародовал
его
