Условие:
Предприятие «Фарфор и Фаянс» расположена в городе, где сосредоточены основные потребители его изделий в настоящее время. Основной вид деятельности выпуск фаянсовой посуды. Организационная структура предприятия:
- во главе предприятия - директор, который отвечает за политику фирмы и сбыт изделий. При этом имеется должность менеджера по маркетингу;
- первый заместитель отвечает за основное производство (объем, технология, качество), а также решает вопросы снабжения сырьем. Ему подчинены три производственных цеха (в каждом по три бригады численностью 10 человек);
- второй заместитель отвечает за доставку изделий в торговые точки, а также за организацию работы трех собственных торговых палаток (численностью по 2 человека). На предприятии есть транспортный участок, который возглавляет начальник участка. Ему подчинены три водителя и один слесарь по ремонту и обслуживанию автомобилей. Основное сырье для изготовления продукции поступает в необработанном виде из карьеров, расположенных в регионах А, Б и В. Сырье может иметь первичную обработку на месте добычи и в виде упакованных брикетов поступать на основное производство. Для этого нужно иметь в карьерах участки по производству брикетов и их упаковке. Фирма решила расширить свою хозяйственную деятельность:
- увеличить ассортимент выпускаемой продукции, в том числе начать выпуск фарфоровой посуды и фаянсовой сантехники;
- создать филиал в других регионах;
- создать торговые точки в разных городах. Установлено, что наибольшее число потребителей изделий фирмы приходится на города Центральный, Речной, Горный (расположенные в регионах А, Б и В), а также регион, где расположено предприятие «Фарфор и Фаянс». Задайте схему существующей организационной структуры предприятия «Фарфор и Фаянс». К какому типу организационной структуры ее можно отнести?
