Проанализируйте организационную структуру предприятия (любого нефтяного предприятия): укажите ее тип, выделите уровни управления (высший, средний, нижний). Опишите особенности каждого уровня, увяжите существующую структуру с требованиями по нормативам управляемости. Укажите недостатки существующей организационной структуры управления и предложите направления ее совершенствования.
Для ответа на поставленное задание мной в качестве объекта проведения анализа мной было выбрано ПАО НК Роснефть. Так в соответствии с положением о коллегиальном исполнительном органе (правлении) ПАО НК Роснефть, утвержденным общим собранием акционеров Общества 27.06.2014 года, правление общества формируется Советом директоров. При этом членом Правления может быть назначено лицо, являющееся руководящим работником Общества. При формировании правления обеспечивается принцип представителей в нем руководителей основных бизнес направлений и производственного сервиса, а так же основных поддерживающих...
Не нашел нужную задачу?