Условие:
Ситуация для анализа «Управление сокращением в фирме «Эффект».
Вы руководите отделом маркетинга коммерческой фирмы «Эффект», занимающейся производством и реализацией разнообразной продукции кожгалантереи. В фирме нет профсоюза. Вследствие недавнего сокращения фонда заработной платы вам необходимо уволить одного из работников отдела. Все работники занимают одинаковую должность «маркетолог» и получают примерно одинаковую заработную плату.
Квалификационные характеристики каждого из кандидатов на сокращение представлены в таблице.
Квалификационные характеристики кандидатов
| Квалификационные характеристики | Кандидаты на сокращение |
|---|---|
| | Миронова Вера Владимировна | Колесников Валерий Фёдорович | Филимонов Георгий Николаевич | Колосова Елена Михайловна |
| Возраст | 34 | 27 | 45 | 51 |
| Образование | Высшее экономическое | Средне-специальное. Учится на вечернем отделении экономического вуза | Высшее техническое | Высшее экономическое |
| Стаж работы в фирме | 6 лет | 2 года | 4 года | 12 лет |
| Семейное положение | Разведена, имеет 2 детей - школьников | Холост, на иждивении мать-пенсионерка | Женат, имеет 18-летнего сына-студента | Замужем, взрослые дети |
| Отношение к работе | Ответственный сотрудник, но работает медленно | Хороший работник, инициативен, предприимчив | Хороший работник, обязателен, аккуратен | Средний работник, недостаточно инициативен |
| Перспективы карьеры | Хотела бы сохранить прежнюю должность | Хотел бы получить лучшую должность после окончания вуза | Хотел бы получить лучшую должность | Хотела бы сохранить прежнюю должность |
| Отношения в коллективе | Коллеги относятся к ней хорошо, общительна, но подвержена перепадам настроения | Всегда готов помочь, приятен в общении | Принципиален, интроверт, не очень ладит с коллегами | Пользуется авторитетом в коллективе, общительна, всегда готова помочь |
1. Обоснуйте ваши дальнейшие действия по разрешению данной управленческой ситуации.
2. Предложите варианты её решения и разработайте план по осуществлению выбранного варианта действий. Нужно не только определить «кого уволить», но и ответить на вопрос «как уволить», то есть обосновать рекомендации по увольнению в виде набора конкретных мероприятий (проведение беседы, положительные рекомендации, выходное пособие и т. п.).
