В отделе продаж сложилась сложная ситуация. Опытный менеджер Анна демотивирована, так как считает, что ее карьерный рост ограничен, и она "упирается в потолок". Молодой менеджер Дмитрий работает спустя рукава, так как его устраивает минимальный оклад, и он не стремится к высоким заработкам. Команда в целом работает без энтузиазма.
Проанализируйте ситуацию и предложите решения для мотивации Анны, Дмитрия и команды в целом, опираясь на известные теории (например, иерархия потребностей Маслоу, теория ожиданий Врума, двухфакторная теория Герцберга).
Какие материальные и нематериальные методы мотивации вы предложите?