Условие задачи
Оценка конкурентных позиций фирмы
Для сегмента рынка деревообрабатывающих станков «мебельщики» фирма «Мастер» разработала универсальный станок для обработки различных видов древесины, в том числе ценных пород, изготовления из нее изделий сложного профиля. Станок обеспечивает высокую чистоту обработки поверхности, отличается высокой надёжностью. Кроме станков, разработанных фирмой «Мастер», сегменту «мебельщики» на рынке уже предлагаются похожие по характеристикам станки фирмами «Помощник» и «Омега».
1. Дополните таблицу 7 данными о цене станка фирмы «Мастер», рассчитанной по таблице 4.
2. На основе данных таблицы 4 выполните сравнительный анализ моделей конкурирующих фирм для сегмента «мебельщики». Сделайте вывод о преимуществах и недостатках модели фирмы «Мастер» по основным позициям таблицы 7. Опишите, какие изменения в комплекс маркетинга фирмы «Мастер» для сегмента «мебельщики» следует внести с целью упрочения ее конкурентных позиций на данном сегменте. Сделайте вывод о ее цене: следует ли ее изменять с учетом цен конкурентов? Если да, то ориентировочно до какой величины? Рассчитайте, чему равна рентабельность выпуска станков при планируемом объёме их реализации фирмой «Мастер» в случае, если Вы приняли решение об изменении их цены.
Таблица 4 – Исходные данные для расчета цены станка
Цена = 27135 ден.ед.
Таблица 7 – Данные для сравнительного анализа конкурентных позиций фирм
Ответ
Таблица 7 Данные для сравнительного анализа конкурентных позиций фирм
