Главная
Библиотека
Стратегический менеджмент
2. Имеется организация, производищая прогулочные суда (лодки, катамараны, яхты, клтера и т.п.). Был проведен стратегически...

2. Имеется организация, производищая прогулочные суда (лодки, катамараны, яхты, клтера и т.п.). Был проведен стратегический анализ, в результате которого после ранжирования определились следующие ключевые факторы: Сильные стороны: 1. Высокое качество

«2. Имеется организация, производищая прогулочные суда (лодки, катамараны, яхты, клтера и т.п.). Был проведен стратегический анализ, в результате которого после ранжирования определились следующие ключевые факторы: Сильные стороны: 1. Высокое качество»

8 октября 2025
Стратегический менеджмент

Условие:

2. Имеется организация, производищая прогулочные суда (лодки, катамараны, яхты, клтера и т.п.). Был проведен стратегический анализ, в результате которого после ранжирования определились следующие ключевые факторы:
Сильные стороны: 1. Высокое качество производимой продукции.
2. Высококвалифицированный производственный персонал.
Слабые стороны: 1. Нет новых продуктов. 2. Слабый маркетинг.
Возможности: 1. Увеличение числа желающих проводить активный отдых на воде (число потенциальных клиснтов). 2. Большое количество в регионе водоемов, пригодных для активного отдыха на воде.
Угрозы: 1. Жесткая конкуренция. 2. Клиенты требуют разнообразный дизайн.
Проведите SWOT - анализ на основе приведенных факторов.

Решение:

Ниже приводится поэтапное решение задачи по проведению SWOT-анализа. ────────────────────────────── Шаг 1. Выделение факторов Мы имеем следующие ключевые факторы: ■ Сильные стороны (S): 1. Высокое качество производимой продукции. 2. Высококвалифицированный производственный персонал. ■ Слабые стороны (W): 1. Нет новых продуктов. 2. Слабый маркетинг. ■ Возможности (O): 1. Увеличение числа желающих проводить активный отдых на воде (рост потенциальной клиентской базы). 2. Большое количество водоемов в регионе, пригодных для активного отдыха. ■ Угрозы (T): 1. Жесткая конкуренция. 2. Клиенты т...