Используя SWOT-анализ выявите и дайте оценку стратегических проблем компании. Определите перспективные стратегические направления развития экономического субъекта.

23 января 2025
Стратегический менеджмент

Условие:

Объект анализа выбирается обучающимся самостоятельно исходя из индивидуальной заинтересованности. Предпочтительно – место работы или база практики.

При выполнении задания:

1) разработайте перечень сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, актуальных для ситуации вашей компании.

2) разработайте матрицу сильных и слабых сторон. На основе соотношения сильных и слабых сторон оцените конкурентоспособность организации. Определите по 3 наиболее значимых характеристик для дальнейшего анализа. Продумайте, как эти характеристики могут измениться в будущем. Предложите альтернативы на основе анализа сильных и слабых сторон.

3) разработайте матрицу возможностей. Определите 3 наиболее значимых возможностей для дальнейшего анализа и предложите альтернативы стратегических решений.

4) разработайте матрицу угроз. Определите 3 наиболее значимые характеристики для дальнейшего анализа. Предложите альтернативы стратегических решений.

5) Разработайте сводную матрицу SWOT-анализ, оцените все выявленные альтернативы и сделайте стратегический выбор.

НКО «Фонд развития малых исторических городов».

Решение:

В качестве объекта исследования была выбрана НКО Фонд развития малых исторических городов.

Наиболее популярным метода оценки конкурентоспособности организации является метод SWOT-анализа, который базируется на четырех составных частях и применяется для сопоставления данных о внутренней и внешней среде организации и сведения их в единое целое, что позволяет получить общую картину действительности. выбранную компанию по указанным критериям.

Основываясь на результатах рассмотрение проектов и инструментов Фонда по развитию малых исторических городов, приведенных выше, можно составить

матрицу SWOT-ана...