Условие:
Функциональная зона Слабая Средняя Сильная Итого
1 2 3 4 5
Маркетинг + средняя
Расширение ассортимента продукции(добавление новых видов строительных услуг или продуктов) что имеется в виду? + сильная
Позиция на рынке + сильная
Производство + сильная
Качество продукции + сильная
Длительность производственного процесса + средняя
Научно-технический потенциал + сильная
Исследовательский потенциал + средняя
Финансы + сильная
Задолженность + слабая
Уровень запасов + сильная
Персонал + средняя
Стимулирование + средняя
Талантливые работники + сильная
Организация + сильная
Гибкость организационной структуры + средняя
Четкость распределения + средняя
Организационная культура + сильная
Система ценностей + сильная
Имидж + сильная
ИТОГО 1 0 0 7 13
Дать комплексную характеристику сильных и слабых сторон предприятия и внешней
среды организации.
Анализ стратегических альтернатив и выборов стратегии. Необходимо провести
анализ возможных стратегий развития предприятия и обосновать свой выбор.
Перечисление стратегий предприятия и условия их использования: ликвидации,
20
сокращения, ограниченного роста (при увеличении ассортимента), роста (если площади
увеличиваются)). Формирование концепции стратегии расширения деятельности
предприятия. Для строительной компании ооо ск монолит подробно расскрыть
Решение:
Ниже представлено подробное поэтапное решение задачи, в котором анализируются сильные и слабые стороны предприятия, определяется внешняя среда и рассматриваются стратегические альтернативы с выбором оптимального варианта для строительной компании ООО «СК Монолит». ────────────────────────────── Шаг 1. Анализ таблицы и характеристика сильных и слабых сторон 1.1. Внутренние возможности предприятия • Маркетинг – оценка «средняя». Это означает, что предприятие уже имеет определённые маркетинговые усилия, но есть потенциал для улучшения. • Расширение ассортимента продукции – оценено как «сильная...