Условие:
Провести SWOT-анализ организации. Выбор организации самостоятельный. Для проведения SWOT-анализа проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации, а также ее возможности и угрозы. Результаты исследования занести в таблицу и разработать:
стратегию развития (сопоставление сильных сторон и внешних возможностей);
стратегию внутренних преобразований (сопоставление слабых сторон и внешних возможностей);
ограничения стратегического развития (сопоставление слабых сторон и внешних угроз);
стратегию потенциальных преимуществ (сопоставление сильных сторон и внешних угроз).
МАТРИЦА–SWOT
Возможности
1.
2.
3.
... Угрозы
1.
2.
3.
…
Сильные стороны
1.
2.
3.
…
Поле
«Сила и возможности»
Поле
«Сила и угрозы»
Слабые стороны
1.
2.
3.
…
Поле
«Слабость и возможности»
Поле
«Слабость и угрозы»
Решение:
Ниже приведён подробный пошаговый процесс проведения SWOT-анализа на примере вымышленного магазина спортивной одежды «SportStyle», а также разработка соответствующих стратегий. Рассмотрим шаг за шагом, как получился итоговый результат. ШАГ 1. ВЫБОР ОРГАНИЗАЦИИ Для анализа выбрана компания «SportStyle» – магазин спортивной одежды, который работает как в офлайн, так и в онлайн продаже. Компания специализируется на широком ассортименте качественных спортивных товаров и рассчитана на активных потребителей, интересующихся фитнесом и здоровым образом жизни. ШАГ 2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ Внима...