Руководство предприятия планирует диверсифицировать свою деятельность и осуществить выпуск нового продукта. С этой целью необходимо принять решение в пользу одной из альтернатив: организовать отдельное производство для создания нового продукта,

6 ноября 2025
Стратегический менеджмент

Условие:

Руководство предприятия планирует диверсифицировать свою дея
тельность и осуществить выпуск нового продукта. С этой целью необ
ходимо принять решение в пользу одной из альтернатив: организовать
отдельное производство для создания нового продукта, переоборудо
вать существующий цех или продать патент на новый продукт другому
субъекту хозяйствования. Размер дохода, который организация может
получить, зависит от состояния рынка, который может быть благопри
ятным с вероятностью 0,55 либо неблагоприятным с вероятностью 0,45.
Размеры ожидаемого финансового результата всех трех альтернатив отра
жены в табл. 1. Определить оптимальное решение для предприятия.
Таблица 1
Ожидаемый финансовый результат альтернативных решений
Ожидаемый финансовый результат, у. е. № стра
тегии Действие предприятия Благоприятное
состояние рынка
Неблагоприятное
состояние рынка
1 Отдельное производство 400000 –340000
2 Реконструкция цеха 200000 –40000
3 Продажа патента 20000 20000

Решение:

Рассмотрим пошаговое решение задачи. Шаг 1. Запишем данные. Вероятность благоприятного состояния рынка = 0,55, вероятность неблагоприятного состояния рынка = 0,45. Для каждого варианта действия из таблицы имеем следующие финансовые результаты: 1. Отдельное производство: благоприятное состояние – 400000 у.е., неблагоприятное – –340000 у.е. 2. Реконструкция цеха: благоприятное состояние – 200000 у.е., неблагоприятное – –40000 у...