Составьте вспомогательную матрицу попарных совпадений, определите конфликтующие (выделите другим цветом) и согласующиеся пары. Результаты внесите в таблицу. Сильные стороны организации (S): S1. Высокий профессиональный уровень врачей и медицинского

24 октября 2025
Стратегический менеджмент

Условие:

Составьте вспомогательную матрицу попарных совпадений, определите конфликтующие (выделите другим цветом) и согласующиеся пары. Результаты внесите в таблицу. Сильные стороны организации Слабые стороны организации Возможности внешней среды S1:O1 S1:O2 … W1:O1 W1:O2 … Угрозы внешней среды S1:T1 S1:T2 … W1:T1 W1:T2 … Внутренние и внешние сопоставления S1:W1 S1:W2 … O1:T1 O1:T2 …
Сильные стороны организации (S):
S1. Высокий профессиональный уровень врачей и медицинского персонала.
S2. Современное медицинское оборудование и технологии.
S3. Широкий перечень специализированных медицинских услуг.
S4. Налаженная система работы с пациентами (организация приёма, диспансеризация, сопровождение).
S5. Стабильное финансирование и поддержка со стороны государства.

2. Слабые стороны организации (W):
W1. Недостаточное внедрение инновационных методов диагностики и лечения.
W2. Перегруженность персонала, высокая нагрузка на врачей.
W3. Длительное время ожидания записи на приём.
W4. Ограниченное развитие IT-инфраструктуры и слабая интеграция информационных систем.
W5. Ограниченные возможности расширения материально-технической базы.

3. Возможности внешней среды (O):
O1. Внедрение телемедицины и цифровых технологий для удалённого мониторинга пациентов.
O2. Партнерство с международными и региональными медицинскими центрами.
O3. Рост спроса населения на качественные медицинские услуги.
O4. Привлечение инвестиций и государственные гранты на развитие инфраструктуры и НИОКР.
O5. Развитие программ профилактики и образовательных проектов в медицине.

4. Угрозы внешней среды (T):
T1. Усиление конкуренции за счет появления новых частных клиник.
T2. Возможное сокращение государственного финансирования в условиях экономической нестабильности.
T3. Рост затрат на медицинские препараты и материалы.
T4. Изменения в законодательстве, влияющие на организацию здравоохранения.
T5. Пандемические угрозы (новые вирусы, эпидемии) и изменение профиля заболеваний.

Решение:

Ниже приведён один из вариантов решения задачи с пошаговым описанием. В данном примере для каждой из четырёх групп (S:O, W:O, S:T, W:T) мы составляем матрицу попарных совпадений, анализируем, «сочетаются» они или «противоречат» друг другу, и затем производим сопоставление внутренних (S:W) и внешних (O:T) факторов. В примере конфликтующие пары мы будем обозначать (например, выделяя пометкой “[КРАСНЫЙ]”), а пары, где факторы дополняют друг друга – помечать как согласующиеся. Ниже приведён пошаговый анализ и итоговая таблица. ────────────────────────────── ШАГ 1. Определяем факторы 1. Внутренн...