Исходные данные представлены перечнем работ, которые намечены руководителем к исполнению на ближайшие два-три дня текущей рабочей недели.
Требуется составить план рабочего дня продолжительностью 8 часов.
Исходные данные:
При решении данной практической ситуации следует учитывать, что:
1- максимальный приоритет выполнения работы;
3 - минимальный приоритет выполнения работы.
1. В первую очередь, золотое правило планирования (правило 60:40), которое рекомендует составлять план лишь на определенную часть рабочего времени, а именно на 60% (это период запланированной активности).
2. Оставшиеся 40% рабочего времени следует разделить на два периода: 20% резерв рабочего времени, отводимый на действия и работы, не включенные в разработанный список первоочередных дел руководителя (период непредвиденной активности);
20% рабочее время, отводимое на управленческую деятельность и творческую работу (период спонтанной активности).
Для разработки плана рабочего дня целесообразно...