Условие:
МОДУЛЬ 3. МОНИТОРИНГ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
Учебное задание 1. Кейс «Адекватность оценки персонала»
Инструкция:
1. Внимательно прочитайте описание ситуации и ответьте на вопрос.
2. Ответ обоснуйте и представьте в письменном виде.
Ситуация
HR-менеджеру предложили должность начальника отдела оценки персонала в одном уважаемом государственном ведомстве. Нужно было понять общее положение дел, вникнуть в расстановку сил внутри организации. HR начал с тестирования сотрудников, чтобы помочь им скорректировать выполняемую работу в соответствии со способностями. В результате выяснилось, что в компании трудятся исключительно «троечники». Как HR-у выйти из тупика?
Вопросы:
1. Есть ли шансы повысить эффективность работы сотрудников?
2. Выявите причины сложившейся ситуации.
3. Определите способы улучшения создавшегося положения.
Решение:
Ниже представлено подробное решение кейса с описанием шагов и обоснованием. ───────────────────────────── Шаг 1. Анализ ситуации • Дан кейс: новый начальник отдела оценки персонала в госорганизации начинает с тестирования сотрудников. Результаты тестирования показали, что все сотрудники получили оценку «троечник», что означает невысокий уровень компетенций. • Главная цель – понять, можно ли повысить эффективность работы сотрудников, что стало причиной сложившейся ситуации, и как улучшить положение. ───────────────────────────── Шаг 2. Ответ на первый вопрос: Есть ли шансы повысить эффект...