Условие задачи
Создание нематериальной системы мотивации сотрудников
Ситуация:
Вас пригласили на должность директора по персоналу в крупную российскую компанию, с численностью персонала более 1000 человек с разитой филиальной сетью.
Основное направление деятельности компании – услуги. Текучесть персонала на уровне 5–6% в год.
Управление (структура компании) построена по принципу вертикальных связей с четко выделенными направлениями деятельности. Плюсом является полная налоговая прозрачность компании, т.е., как сейчас принято говорить «в компании «белые» зарплаты». Средний уровень заработной платы составляет 1000 $ после налогообложения.
В представленной ситуации компания переживает период бурного роста, т.е. в компанию принимается ежемесячно порядка 10–15 человек на самые разные позиции. На данный момент в компании нет четкой системы нематериальной мотивации.
Предложите принципы формирования нематериальной системы мотивации для сотрудников компании.
Предложить структуру пакета нематериальной мотивации.
Какие шаги Вы будете предпринимать, какие ресурсы Вам понадобятся для реализации намеченной программы?
Какие плюсы и минусы для персонала компании Вы видите в предложенной Вами программе?
Ответ
При разработке системы мотивирующих мероприятий нужно опираться на следующие принципы:1. принцип справедливости;2. доступность информации для сотрудников;3. простота, понятность критериев оценки;4. объективность оценки;5. ожидания сотрудников;6. закон доминирующей потребности;7. гибкость и адаптивность мотивации;8. готовность к неожиданным реакциям сотрудников.Предложим структуру нематериальной мотивации. Данная структура будет...
