Условие:
В.К. работал проектным менеджером уже 5 лет. Сначала работы в компании ему удалось сформировать несколько эффективных команд и стать безоговорочным лидером, «воспитать» несколько проектных руководителей себе на смену. Сейчас его команда заканчивает работу над очередным проектом. за все время работы В.К. зарекомендовал себя как результативный руководитель, внимательный, с одной стороны, контролиругоший и вникающий в каждый рабочий процесс, с другой - даюший возможность членам команд реализовать овон задумки и амбщщи.
Руководство компании приняло решение о начале реорганизашии и модернизации компании под новье требования времени. Были введены несколько новых шгатных единиц - теперь эти специалисты должны быть в каждой проектной команде.
В.К. крайне негативно воспринял идеп реноваций, считая, что «лучшее - враг хорошего» и четко работаюший механизм компании, приносящий хороший прибыли, менять не стоит. Появление новых специалистов, которые не имели непосредственного отношения к сфере деятельности компании, он называл «баловством».
Вопрос о продолжении работы В.К. в компании встал очень остро.
Используя информацию о типологии лидеров на основе знаний об особенностях темперамента, определите, κ какому типу принадлежит начальник отдела по работе с поставщиками К.В.
Tun omeema: Одиночный выбор - с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
Интуитивно-эмоциональный тип.
Интуитивно-логический тип.
Сенсорно-решающий тип.
Сенсорно-воспринимающий тип.