Вы являетесь руководителем функционального (ресурсного) подразделения линейно-функциональной структуры с более-менее стабильным уровнем загрузки персонала. Через 3 месяца возможны 3 равновероятных изменения в загрузке ваших сотрудников: 1. Объем работы

6 ноября 2025
Управление персоналом

Условие:

Вы являетесь руководителем функционального (ресурсного) подразделения линейно-функциональной структуры с более-менее стабильным уровнем загрузки персонала. Внезапно вы получаете информацию о 3 равновероятных изменениях в загрузке ваших сотрудников через 3 месяца: 1. Объем работы сократится на треть. 2. Объем работы останется прежним. 3. Объем работы вырастет в полтора раза. Изменения объема, скорее всего, приведут к соответствующим колебаниям бюджета (а значит и численности). Рынка труда для сотрудников данного профиля нет. Аналогичные компании вовсю сокращают персонал. Каким образом Вы будет готовить сотрудников к этим новостям?

Решение:

Ниже приведён пошаговый разбор того, как можно подготовить сотрудников к позитивным и негативным сценариям изменения загрузки, учитывая неопределённость ситуации: 1. Анализ текущей ситуации • Оцените состав компетенций сотрудников, текущую загрузку и распределение обязанностей. • Определите, какие навыки и знания могут пригодиться в случае роста объёма работ (сценарий 3), а какие помогут сохранить эффективность при сокращении операций (сценарий 1). 2. Прозрачная коммуникация • Проведите собрание или серию встреч с сотрудниками, где сообщите, что изменения внешней среды неизбеж...