Для бизнес-ситуации, описанной в кейсе, сформируйте список и подготовьте высокоуровневое описание всех процедур управления стоимостью, необходимых для проекта. Кейс Проект по внедрению ERP-системы на промышленном предприятии. Компания "Client Company",

Для бизнес-ситуации, описанной в кейсе, сформируйте список и подготовьте высокоуровневое описание всех процедур управления стоимостью, необходимых для проекта.

Кейс

Проект по внедрению ERP-системы на промышленном предприятии.

Компания "Client Company", пройдя фазу первоначального роста и достигнув пика своего развития, стала испытывать затруднения. За последние 1,5 года рентабельность продаж "Client Company" упала с 14% до 11%, а рост операционных издержек составил 25%.

С целью решения задачи повышения эффективности операционной деятельности компании и создания информационно-технологического фундамента для дальнейшего развития бизнеса, высшим менеджментом "Client Company" было принято решение о внедрении ERP-системы. Руководство компании рассчитывает, что внедряемая ИТ-система станет эффективным инструментом поддержки принятия эффективных и своевременных управленческих решений.

Исходя из вышесказанного, представителями со стороны компании-заказчика были сформулированы следующие требования:

·                 Создание интегрированного ИТ-решение на базе гибкой, тиражируемой и быстро реагирующей на изменения платформы с единым пользовательским интерфейсом

·                 Поддержка совместного использования информации различными подразделениями "Client Company" и иерархически-ролевого доступа к ней

·                 Повышение прозрачности функционирования и управляемости компании за счет обеспечения информации в необходимом аналитическом разрезе для принятия оперативных управленческих решений руководством компании

·                 Повышение эффективности использования основных активов и ресурсов компании

·                 Сокращение административно-управленческих косвенных затрат в том числе на закрытие финансовой отчетности за период (месяц, квартал, год) и на ведение параллельного учета по МСФО.

Следующие функциональные области должны быть охвачены проектом внедрения:

·                 Управление финансами

·                 Управление человеческими ресурсами

·                 Управление входящей и внутренней логистикой

·                 Управление производством

·                 Управление исходящей логистикой

·                 Управление реализацией готовой продукции и взаимодействием с клиентами

·                 Управление административно-хозяйственными операциями

На выполнение проекта отводится 14 месяцев с датой окончания не позднее начала 4 квартала 2020 года. Объем денежных средств, выделенных компанией на реализацию проекта, составляет € 2 млн.

Реализация проекта будет произведена силами стороннего исполнителя, системного интегратора "Big&Co".