Условие задачи
Для бизнес-ситуации, описанной в кейсе, сформируйте список и подготовьте высокоуровневое описание всех процедур управления стоимостью, необходимых для проекта.
Кейс
Проект по внедрению ERP-системы на промышленном предприятии.
Компания "Client Company", пройдя фазу первоначального роста и достигнув пика своего развития, стала испытывать затруднения. За последние 1,5 года рентабельность продаж "Client Company" упала с 14% до 11%, а рост операционных издержек составил 25%.
С целью решения задачи повышения эффективности операционной деятельности компании и создания информационно-технологического фундамента для дальнейшего развития бизнеса, высшим менеджментом "Client Company" было принято решение о внедрении ERP-системы. Руководство компании рассчитывает, что внедряемая ИТ-система станет эффективным инструментом поддержки принятия эффективных и своевременных управленческих решений.
Исходя из вышесказанного, представителями со стороны компании-заказчика были сформулированы следующие требования:
· Создание интегрированного ИТ-решение на базе гибкой, тиражируемой и быстро реагирующей на изменения платформы с единым пользовательским интерфейсом
· Поддержка совместного использования информации различными подразделениями "Client Company" и иерархически-ролевого доступа к ней
· Повышение прозрачности функционирования и управляемости компании за счет обеспечения информации в необходимом аналитическом разрезе для принятия оперативных управленческих решений руководством компании
· Повышение эффективности использования основных активов и ресурсов компании
· Сокращение административно-управленческих косвенных затрат в том числе на закрытие финансовой отчетности за период (месяц, квартал, год) и на ведение параллельного учета по МСФО.
Следующие функциональные области должны быть охвачены проектом внедрения:
· Управление финансами
· Управление человеческими ресурсами
· Управление входящей и внутренней логистикой
· Управление производством
· Управление исходящей логистикой
· Управление реализацией готовой продукции и взаимодействием с клиентами
· Управление административно-хозяйственными операциями
На выполнение проекта отводится 14 месяцев с датой окончания не позднее начала 4 квартала 2020 года. Объем денежных средств, выделенных компанией на реализацию проекта, составляет € 2 млн.
Реализация проекта будет произведена силами стороннего исполнителя, системного интегратора "Big&Co".
Ответ
Основные процедуры управления стоимостью:
определение общих правил и принципов управления стоимостью проекта;
разработка системы управления стоимостью проекта;
привлечение соответствующих функциональных специал...
