Условие:
Производственная мощность предприятия по изготовлению строительных асбоцементных плит различных размеров и конфигурации ограничивается в основном численностью его рабочих ввиду того, что преобладающим является ручной труд, а использующееся оборудование в значительной степени недогружено.
Требуется разработать для предприятия табличным методом укрупненный план производства на шесть месяцев при условии, что численность в плановом периоде должна оставаться постоянной.
Предложить первый вариант плана, использующий лишь чистую стратегию варьирования запасов. Определить необходимую численность для него. Во втором варианте плана принять численность равной 79 чел. и использовать смешанную стратегию, представляющую собой комбинацию сверхурочных работ, простоев, субподряда, варьирования запасов, для построения агрегатного плана. В обоих случаях считать, что запасы продукции на входе и выходе из планового периода равны нулю. Рассчитать затраты, обусловленные выполнением этих вариантов плана, и сравнить их.
Среднесрочный прогноз спроса на продукцию предприятия в агрегированном виде представлен в таблице.
Исходные данные
Месяц Прогноз спроса, тыс.
м
Количество рабочих дней
Январь 945 18
Февраль 850 18
Март 800 22
Апрель 1200 21
Май 1300 19
Июнь 1100 20
В следующую таблицу сведены основные технико-экономические показатели его работы.
Исходные данные
Составляющая затрат Величина затрат
1. Трудоемкость единицы продукции 15 ч/тыс. м2
2. Средняя заработная плата рабочего в основное время 650 руб./ч
3. Оплата сверхурочной работы (свыше 8 ч) 900 руб./ч
4. Оплата простоя 350 руб./ч
5. Предельные затраты по субподряду сверх собственных производственных затрат в основное время 4245 руб./тыс. м2
6. Лимит сверхурочных работ (в % от основных) 25 %
7. Лимит субподрядных работ (в % от основных) 100 %
8. Текущие затраты, обусловленные складированием 820 руб./тыс. м2 мес.
