1. Главная
  2. Библиотека
  3. Управление персоналом
  4. Выбрать предприятие из сферы ТЭК. Выбор предприятия жел...
Решение задачи на тему

Выбрать предприятие из сферы ТЭК. Выбор предприятия желательно осуществлять, руководствуясь полнотой доступа к информации об организационной структуре, штатному расписанию. В качестве источника данных разрешается использовать любые открытые источники. 2.

  • Управление персоналом
  • #Диагностика организаций
  • #Организационное проектирование
Выбрать предприятие из сферы ТЭК. Выбор предприятия желательно осуществлять, руководствуясь полнотой доступа к информации об организационной структуре, штатному расписанию. В качестве источника данных разрешается использовать любые открытые источники. 2.

Условие:

Выбрать предприятие из сферы ТЭК.

Выбор предприятия желательно осуществлять, руководствуясь полнотой доступа к информации об организационной структуре, штатному расписанию.

В качестве источника данных разрешается использовать любые открытые источники.

2. Составить схему «Организационная структура управления», руководствуясь данными о предприятии и штатным расписанием.

4. Изучить типовую структуру должностных инструкций для управленческих должностей.

5. Составить 3 (три) должностные инструкции для ключевых управленческих должностей, представленных в организационной структуре.

Решение:

Для выполнения вашего задания я предлагаю рассмотреть предприятие из сферы Топливно-Энергетического Комплекса (ТЭК) — например, «Газпром». Это одно из крупнейших энергетических предприятий в мире, и информация о его организационной структуре и штатном расписании доступна в открытых источниках.

1. Организационная структура управлен...

На основе доступной информации, организационная структура «Газпрома» может быть представлена следующим образом:

  • Директор по финансам
  • Директор по производству
  • Директор по маркетингу и продажам
  • Директор по безопасности
  • Директор по правовым вопросам
  • Финансовый отдел
  • Отдел кадров
  • Юридический отдел
  • Отдел по связям с общественностью
  • Технический отдел

Типовая структура должностной инструкции может включать следующие разделы:

  • Наименование должности
  • Подчиненность
  • Цели и задачи должности
  • Основные задачи и функции, которые должен выполнять сотрудник
  • Права, предоставляемые сотруднику для выполнения его обязанностей
  • Ответственность за выполнение задач и соблюдение норм
  • С кем сотрудник взаимодействует в процессе выполнения своих обязанностей

  • Должность: Директор по финансам

  • Подчиненность: Генеральному директору

  • Цели: Обеспечение финансовой устойчивости и прибыльности компании.

  • Разработка финансовой стратегии компании.

  • Управление бюджетом и финансовыми потоками.

  • Подготовка финансовой отчетности.

  • Запрашивать необходимые документы и информацию от других подразделений.

  • Участвовать в принятии решений на уровне руководства.

  • Ответственность за финансовые результаты компании.

  • Ответственность за соблюдение финансового законодательства.

  • Взаимодействие с бухгалтерией, юридическим отделом и другими подразделениями.


  • Должность: Директор по производству

  • Подчиненность: Генеральному директору

  • Цели: Обеспечение эффективного производства и выполнения планов.

  • Организация производственного процесса.

  • Контроль за соблюдением технологических процессов.

  • Оптимизация производственных затрат.

  • Вносить предложения по улучшению производственных процессов.

  • Запрашивать ресурсы для выполнения производственных задач.

  • Ответственность за выполнение производственных планов.

  • Ответственность за соблюдение норм безопасности.

  • Взаимодействие с отделом качества, отделом кадров и другими подразделениями.


  • Должность: Директор по маркетингу и продажам

  • Подчиненность: Генеральному директору

  • Цели: Увеличение объемов продаж и развитие бренда.

  • Разработка и реализация маркетинговой стратегии.

  • Анализ рынка и конкурентной среды.

  • Управление командой продаж.

  • Участвовать в разработке ценовой политики.

  • Запрашивать информацию для анализа рынка.

  • Ответственность за выполнение планов по продажам.

  • Ответственность за имидж компании на рынке.

  • Взаимодействие с производственным отделом, финансовым отделом и другими подразделениями.


Эти должностные инструкции являются примерными и могут быть адаптированы в зависимости от специфики конкретного предприятия и его внутренней структуры. Рекомендуется также ознакомиться с актуальными документами и регламентами, чтобы учесть все нюансы.

Выбери предмет