Предприятие по производству автомобильных прицепов функционирует с 2001 г. Численность работников предприятия составляет 1500 человек. В таблице дана структура существующей службы управления персоналом: перечень подразделений, их численность и выполняемые

Предприятие по производству автомобильных прицепов
функционирует с 2001г. Численность работников предприятия составляет
1500 человек. В таблице дана структура существующей службы управления
персоналом: перечень подразделений, их численность и выполняемые
функции.
Основные функции и численность подразделений службы управления
персоналом
Наименование
подразделения
Численность
подразделе-ния,
чел.
Основные функции
Отдел найма и
увольнения
персонала
8 - оформление и учет приема, увольнений,
перемещений;
- информационное обеспечение системы
кадровогоуправления;
- ведение кадрового учета;
- размещение вербовочных объявлений;
- отбор персонала;
- работа с увольняющимися
Отдел кадрового
планирования
2 - анализ рынка труда и потребности в персонале;
- поддержание связей с внешними; источниками
покрытия потребности в персонале;
- расчет затрат на персонал
Отдел развития
персонала
3 - обучение персонала;
- работа с кадровым резервом;
- планирование и контроль деловой карьеры;
- адаптация новых работников;
- деловая оценка работников
Отдел
организациии
мотивации
труда
5 - нормирование и тарификация трудовых
операций;
- разработка мероприятий НОТ;
- организация охраны труда и соблюдения
техникибезопасности;
- разработка систем оплаты труда;
- разработка систем морального поощрения
Отдел
юридического
обеспечения УП
2 - разрешение правовых вопросов в трудовых
отношениях;
- согласование распорядительных документов
поуправлению персоналом
Отдел
социальных
льгот ивыплат
2 - обеспечение льготами в соответствии с
законодательством;
- расчет и распределение внутрифирменых льгот
Задание:
1 Проанализируйте существующую структуру кадровой службы и
ее соответствие рекомендуемой структуре (ПК7, У1)
Рекомендуемая численность кадровых служб – 1,0–1,5% от общей
численности работающих.
Рекомендуемое соотношение трудоемкости выполняемых
подразделениями функций: нaйм и увольнение – 15%, планирование – 15%,
развитие персонала – 50%, мотивация труда – 12%, юридическое обеспечение
– 3%, социальные льготы и выплаты – 5%.
2 Разработайте проект по ее реорганизации (для приведения в
соответствие с рекомендуемыми нормами); по возможному изменению
состава выполняемых функций (ПК7, У2)
3 Если численность подразделения сокращается, то за счет чего
планируется сократить трудоемкость выполняемых работ? (ПК1, У1)
Если планируется увеличение численности подразделения, то за счет чего
будет увеличен объем выполняемых работ? (ПК1, У1)